Repenser l’image et la place des séniors dans l’entreprise
• Le tour des idées reçues (coût, motivation, rentabilité…)
• L’expression des attentes et des besoins spécifiques
• La cartographie des compétences des séniors et des compétences non utilisées dans les fonctions exercées

Conduire un diagnostic de « seniorité » de son entreprise
• Le management des seniors comme facteur influent sur le climat social
• La cartographie des postes clé en termes de temps d’acquisition des compétences répondant au standard de performance
• Les retours d’expérience sur la place des séniors dans les projets de transformation réalisés
• La mesure des besoins d’adaptation des postes de travail

Faire des seniors des acteurs du changement grpace à des des solutions intergénérationnelles gagnantes/gagnantes
• L’apprentissage du changement : feed-back permanent, accompagnement dans la capacité de remise en cause
• Les conditions d’adhésion au changement (rôle et reconnaissance non pécuniaire)
• Une communication adaptée et ciblée
• L’accompagnement à mettre en place

Développer la négociation en matière de gestion des âges (pénibilité, aménagements de fin de carrière, télétravail, préretraite progressive, cumul emploi-retraite)
• La mise en place d’une politique d’épargne retraite
• Les seniors comme collaborateurs-ressources : l’expertise porteuse d’image de l’entreprise, le tutorat, le mentoring